sona strategy
Umsetzungsberatung für Banken und regulierte Unternehmen

Strategie wirksam machen.
Organisation entwickeln.
Führung stärken.

Sona Strategy begleitet Finanzinstitute und regulierte Unternehmen dabei, ihre strategischen Vorhaben in wirksames Handeln zu übersetzen. Wir entwickeln die dafür nötigen Strukturen, Instrumente und Kompetenzen und stärken Führung und Menschen. Mit eigener Führungserfahrung, einem Gespür für die Dynamik von Organisationen und einem klaren Blick dafür, was Veränderung in der Praxis braucht.

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Die Lücke

Zwischen dem, was beschlossen wird, und dem, was im Alltag passiert, entsteht eine Lücke.
Genau dort setzen wir an.

Die Ursache ist selten eine fehlende Strategie. Wenn Ihr Ziel oder Ihre Strategie nicht ankommt, liegt das häufig darin, dass zwischen Beschluss und Alltag niemand übersetzt: Verständnis fehlt, Prioritäten bleiben abstrakt, Verantwortlichkeiten unbesetzt, der Kurswechsel ergebnislos.

  1. 01

    Entscheidungen ohne Wirkung

  2. 02

    Programme ohne Übertragung in die gelebte Praxis

  3. 03

    Kurswechsel ohne Tempo und Umsetzung

  4. 04

    Veränderung ohne Beweglichkeit der Organisation

  5. 05

    Menschen ohne passende (Zukunfts)Kompetenzen

Warum wir das tun

Wir glauben, dass Strategien dann ihre volle Wirkung entfalten und im Alltag gelebt werden, wenn sie verstanden, Menschen befähigt und beteiligt werden.

Deshalb entwickeln wir keine Konzepte für die Schublade, sondern sorgen gemeinsam mit unseren Kunden dafür, dass aus Zielen Orientierung und aus Strategie Bewegung wird.
Klarheit entsteht durch Austausch, Beteiligung und ein gemeinsames Verständnis darüber, wohin die Reise geht.

Haltung

Nicht jede Veränderung braucht ein Training. Nicht jedes Problem braucht eine Reorganisation.
Die Intervention folgt der Ursache – nicht dem Produktkatalog.

  • Ohne Analyse erfolgt keine Maßnahme.
  • Die Aktivität folgt dem Zielbild.
  • Rahmenbedingungen und Verhalten werden gemeinsam betrachtet.
  • Die Beteiligung erfolgt dort, wo sie Qualität und Umsetzung erhöht.
  • Vielfalt verstehen wir als entscheidenden Erfolgsfaktor.
Wirkmodell

Fünf Schritte von der Analyse zur Verankerung.

Das konkrete Vorgehen und die Tiefe orientieren sich an Ihrer Ausgangslage. Die Reihenfolge bleibt.

  1. 1

    Erkennen

    Geschäftliche Herausforderung, Status quo, Muster, Reibungsverluste und relevante Daten verstehen.

  2. 2

    Schärfen

    Zielbild und gewünschte Wirkung präzisieren.

  3. 3

    Ausrichten

    Strukturen, Rollen, Führung, Fähigkeiten und Rahmenbedingungen auf das Zielbild ausrichten.

  4. 4

    Aktivieren

    Betroffene sinnvoll beteiligen, Entscheidungen übersetzen, Fähigkeiten aufbauen, Umsetzung starten.

  5. 5

    Verankern

    Fortschritt messen, nachjustieren, Verantwortung sichern, Veränderungsfähigkeit stärken.

Angebot

Drei Ansatzpunkte
je nach Zielgruppe und Fragestellung.

Für Geschäftsführende, Vorstände und Bereichsleitungen

Strategie- und Organisationsentwicklung

  • Konzeption und Moderation von Vorstands-Workshops, Klausurtagungen und Vorstands-/Bereichsleitungs-Dialogen
  • Entwicklung und Begleitung der Strategie und von Veränderungsprozessen
  • Umsetzung der Unternehmens-Vision
Für Bereichs- und HR-Leitungen, Führungskräfte

Rahmenbedingungen & Maßnahmen

  • Begleitung von Veränderungen und Übersetzung in passende Konzepte und Maßnahmen
  • Nachfolge und Talent Management systematisch aufbauen, Entwicklung von Kompetenzmodellen, Durchführung von Development Centern und internen Talent Programmen
  • Diversity Strategie und wirksame Umsetzung von Diversity-Maßnahmen
Für Führungskräfte und HR-Leitungen

Menschen & Entwicklung

  • Zukunftsgestalterin-Programm
  • Executive Sparring: 1:1-Begleitung für Vorstände und Führungskräfte
  • Workshops zum Aufbau von Zukunftskompetenzen
  • Inspirierende Vorträge
30 Minuten Standortbestimmung

Strategien, die wirken.
Maßnahmen, die passen.
Menschen, die sich entwickeln.

Kundenstimmen

Was im Alltag ankommt.

Rückmeldungen aus Personalleitungen, Geschäftsführungen und Vorstandsbereichen.

„Die Zusammenarbeit mit SONA Strategy im Bereich HR-Strategie, Diversity und Zukunftsthemen wie KI, war für uns äußerst wertvoll. […] Das tiefe Praxiswissen und die lösungsorientierte Herangehensweise haben maßgeblich dazu beigetragen, dass wir effektive und wirtschaftliche Maßnahmen in unserem Bereich und für die Bank umsetzen konnten.“

André von KeitzPersonalleitung, Reisebank

„Carolin Herbst hat für uns bei der Aareal Bank ein Talentprogramm konzipiert und umgesetzt, das unsere Talententwicklung klar für die Zukunft ausrichtet. Sie hört aufmerksam zu, erkennt schnell, was für die Organisation wirklich relevant ist, und übersetzt diese Themen in passgenaue Formate.“

Margarete SadowskiDirector Human Resources, Aareal Bank AG

„Wir hatten einen Workshop der Geschäftsführung und obersten Führungsebene mit Dr. Carolin Herbst zum Themenfeld ‚KI und Führung‘. Sie moderierte den Tag absolut professionell mit ihrer sehr angenehmen Art und konnte uns einige sehr wichtige Denkanstöße geben, die Grundlage für weitere Aktivitäten in diesem Bereich wurden.“

Michael MatuschekLeitung Human Resources, Frankonia Handels GmbH & Co. KG

„Carolins Moderation überzeugt durch klare Struktur, natürliche Autorität und spürbare Präsenz. Sie führt das Publikum souverän durch komplexe Inhalte und schafft eine professionelle, zugleich nahbare Atmosphäre. […] Ich empfehle sie ausdrücklich für anspruchsvolle Keynote- und Workshop-Moderationen.“

Dr. Ines PlossManaging Director Aggregates, Heidelberg Materials

„Die Zusammenarbeit mit Dr. Carolin Herbst im Rahmen der Konzeption und Durchführung unseres Development Centers ist strategisch von großem Wert für unsere Bank. Gemeinsam haben wir ein Instrument entwickelt, das nicht nur fachlich überzeugt, sondern unsere Personalentwicklung nachhaltig stärkt. […] Das Ergebnis ist ein Instrument mit hoher Akzeptanz und klarer Anschlussfähigkeit an unsere Organisationsentwicklung.“

Jana KaschLeiterin Personalentwicklung, Volksbank Darmstadt Mainz eG

Weitere ausführliche Empfehlungen von Vorständen, Geschäftsführungen und Personalleitungen finden Sie auch auf LinkedIn.

Referenzen auf LinkedIn

Referenzen

Finanzinstitute

  • Sparkasse Wetzlar
  • Sparkasse Bensheim
  • LBBW
  • Volksbank Darmstadt Mainz
  • Aareal Bank
  • Haspa
  • Sparkasse Oberhessen
  • Sparkassenakademie Bayern
  • S-FiF
  • Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen
  • Kasseler Sparkasse
  • apoBank
  • Rentenbank
  • Evangelische Bank
  • Sparkasse Gießen
  • WIBank
  • Reisebank
  • Stifel
  • Metzler

Weitere Mandate

  • Heidelberg Materials
  • Autohaus Michel Gruppe
  • WIKUS
  • ESWE Verkehr
  • Bechem Lubrication Technology
  • Frankonia
  • JobRouter
  • Deutsche Börse Group
  • Frankfurt Airport
  • B&B Hotels
  • Görg
  • Dr. Rainer Wild Stiftung
  • RKW Bayern e.V.
  • RKW Hessen
  • KräuterMix
  • Drausy
  • Nestlé
  • SPIE
Dr. Carolin Herbst
Über uns

Dr. Carolin Herbst, Gründerin

„Ich habe Sona Strategy gegründet, weil ich zu oft erlebt habe, wie Strategien im Vorstand beschlossen werden – und in der Organisation nie wirklich ankommen.“

Ich weiß aus eigener Erfahrung, was es braucht, damit aus strategischen Entscheidungen konkrete Veränderung wird. Als HR Leiterin in einer Bank und in internationalen Dienstleistungsunternehmen habe ich Strategieumsetzung, Restrukturierungen und tiefgreifende Veränderungsprozesse geführt. In einem Umfeld, das von Aufsicht, Compliance und komplexen Organisationen geprägt ist, weiß ich, was Veränderung braucht, damit sie tatsächlich gelingt.

Der Name SONA kommt von Sonar. Das Sonar macht sichtbar, was unter der Oberfläche liegt. Genau dafür steht Sona Strategy: Wir schaffen Orientierung, machen Dynamiken und Hindernisse früh sichtbar und helfen Ihnen, auf Kurs zu bleiben – auch wenn sich Rahmenbedingungen verändern.

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Wenn nichts passiert

Die Lücke schließt sich nicht von selbst. Sie wird größer.

  1. 01

    Jede weitere Ankündigung ohne sichtbare Umsetzung kostet Glaubwürdigkeit. Die Organisation lernt, Beschlüsse abzuwarten statt sie zu tragen.

  2. 02

    Kapazität bindet sich in Initiativen, die niemand priorisiert hat. Die Kosten fallen an, die Wirkung bleibt aus.

  3. 03

    Fragen von Aufsicht und Gremien treffen auf Absichten statt auf dokumentierten Fortschritt.

  4. 04

    Und der nächste Kurswechsel steht an, bevor der letzte angekommen ist.

Auf Kurs bleiben

Jede Organisation hat ihre eigene Strömung. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was es braucht, damit Ihre Strategie im Alltag gelebt wird.

Strategiegespräch

30 Minuten: Wir lernen uns kennen und sortieren Ihre Ausgangslage und die Punkte, an denen die Umsetzung gerade hängt.
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.

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Oder direkt: +49 151 68 43 74 63 · connect@sonastrategy.com

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